アマゾンがその数十億を作り、使用する方法（利益、投資、買収）

世界最大の企業の1つであるアマゾンは、eコマースの競合するグローバルリーダーです。アマゾンは、顧客への献身、幅広い製品とサービス、そして世界的な存在感のおかげで、数十億ドルを稼いでおり、オンラインショッピングなどの分野での支配を拡大し続けるつもりです。

1994年にワシントン州ベルビュー（シアトルの隣）に設立されたアマゾンの成功の鍵は、独自のモットーに従って「地球で最も顧客中心の企業」になるための絶え間ない闘いでした。アマゾンは、顧客の満足のおかげで長年にわたって成長しているだけでなく、会社のeコマース活動を取り囲み、オンラインマーケットプレイスを利用する販売者、開発者、企業、コンテンツ作成者のエコシステム全体を提供するプラットフォームにもなっています。と実店舗。

しかし、Amazonはもはや単なる小売企業ではありません。特に、2004年のAmazon Web Services – AWS –の立ち上げ以降、オンデマンドクラウドコンピューティングの世界的リーダーに成長し、同社の収益と利益に大きく貢献しています。そのため、Amazonは活動を3つのセグメントに分けています。それは、北米、国際、AWSです。

収益：アマゾンがその数十億を稼ぐ方法

アマゾンのセグメント間の区分は、eコマースの歴史的な活動にほぼ対応します。これには、地域のセグメントである北米と国際の物理的な小売活動が追加され、アマゾンウェブサービスとその活動の3番目のセグメントが含まれます。アマゾンの 2019年次報告 3つのセグメントを以下に示します。

の 北米セグメント 主に、消費者製品の小売販売（[サードパーティ]販売者からの販売を含む）、および北米を中心としたオンラインストアと実店舗によるサブスクリプションから得られた金額で構成されます。このセグメントには、これらのオンラインストアからの輸出販売が含まれます。

の 国際セグメント 主に、消費者製品の小売販売（[サードパーティ]販売者からの販売を含む）と、国際的なオンラインストアを介したサブスクリプションから得られた金額で構成されます。このセグメントには、これらの国際的に焦点を当てたオンラインストアからの輸出販売（これらのオンラインストアから米国、メキシコ、カナダの顧客への輸出販売を含む）が含まれますが、北米に焦点を当てたオンラインストアからの輸出販売は含まれません。

の AWSセグメント コンピューティング、ストレージ、データベース、および新興企業、企業、政府機関、学術機関向けのその他のサービス提供のグローバルな販売から得られた金額で構成されています。」

Amazonストアの主要な製品とサービス

オンラインストアと実店舗で販売されている実際の商品に関しては、Amazonはオンラインで利用できる最大の製品の1つであり、最初の本から電子製品、さらには衣料品やデパートのカテゴリ、デジタルメディアストリーミングまで、地元の法律で許可されている場合は、新鮮な食べ物や飲み物。 Amazonは、これらの製品とサービスを、自社のサプライチェーンとAmazonブランドを通じて直接配布するか、サードパーティの販売者向けのマーケットプレイスおよびロジスティクスプラットフォームとして、宅配サービスまたは店舗での購入とともに配布しています。

提供されているカタログの一部には、特定の操作とマーケティング戦略が必要です。したがって、ここでは特定の主要な製品とサービスを強調表示して、小売活動に関してAmazonの最も重要な関心事の一部、米国および他の多くの国でのeコマースに対するホールドの強化をどのように目指しているか、Amazonの成長計画を理解しています。収益とマージン、または他の業界に拡大して現在のリーダーに挑戦する方法。

Amazon独自の電子製品

Kindleは、ユーザーが電子書籍、新聞、雑誌、その他のデジタルメディアを読むことができる一連の電子デバイスです。ユーザーはKindleストアからこれらの製品を閲覧、購入、ダウンロードできるため、デジタルメディアショップやセルフパブリッシングサービスからの販売も促進されます。

Echoは、Alexa仮想アシスタントAIテクノロジーに依存するスマートスピーカーのブランドです。これにより、ユーザーは音声対話を介して複数の相互リンクされたスマートデバイスを制御し、音楽やその他のメディアの再生やストリーミング、To Doリストの作成、アラームの設定、ニュースなどのリアルタイム情報の提供など、いくつかのコマンドを起動できます。 Echoは特に、Google Homeのスマートスピーカーおよび関連製品と競合します。

他のAmazon製品には、スマートディスプレイ画面、テレビのリモコン、イヤフォン、眼鏡、指輪、その他のウェアラブルなどのAlexaボーカルアシスタントに依存するさまざまな他のデバイスや、リングビデオドアベルやその他のスマートホーム製品が含まれます。 （この買収した会社の詳細については、以下を参照してください。）

Amazonサブスクリプションサービス

Primeは、Amazonのストアのプレミアムサービスへのアクセスを許可する有料サブスクリプションサービスで、1日または2日間の無料配信、音楽とビデオのストリーミング（Amazon Prime Video）、その他の特典が含まれます。 Amazonは、2020年1月の時点で、Amazon Primeに世界中で1億5,000万人を超えるサブスクライバーを報告しています。

Prime Videoはビデオオンデマンドサービスです。 Netflix、Disney +、その他のビデオオンデマンドのオファーと競合するAmazon Prime Videoは、特にテレビシリーズや映画の開発、配信、制作を専門とするAmazon Studiosからの独占コンテンツを提案しています。

PrimeとPrime Videoに加えて、Amazonは、Amazon Prime Musicとパーソナルクラウドストレージを介して、Amazon Driveで音楽のサブスクリプションサービスも提供しています。どちらのサービスもPrimeプレミアムサブスクリプションに含まれています。

アマゾンが収益源を多様化

アマゾンは、アニュアルレポート2019で、さまざまな店舗、製品、サービスからの収益を5つの主要なソースに分類しています。 2019年の同社の純売上高は、2,805億ドルに達しました。これは、米国最大の企業にAmazonを快適に迎え入れている2018年と比較すると、この規模の企業の+ 20.5％という驚異的な成長を示しています。

主な収入源は 小売売上高、顧客への消費者向け製品の販売を再転送し、商品を譲渡するため、他のセグメントの一部であるサービスの販売を除外します。小売販売は、オンラインストアと実店舗の間で細分されます。

収入の断然最大の提供者、 オンラインストア 会社のさまざまなウェブサイトで行われている製品の販売を説明します。 amazon.com 南北アメリカ、ヨーロッパ、アジアのその他のローカルストア amazon.de、 amazon.co.uk、 amazon.co.jp、など

の 実店舗 アマゾンストアおよび他の実店舗の商品の販売を再編成します。これには、米国と英国のホールフードマーケットハイパーマーケットが含まれます。 （この子会社の詳細については、以下を参照してください。）

その他のセグメントは、小売業務の周辺またはサポート活動、およびその独立したクラウドサービス子会社を表しています。

の サードパーティ販売サービス サードパーティや個人が他の人のマーケットプレイスとして機能する自社ストアで製品を販売できるようにするAmazonのプログラムからの収益をまとめます。これらのサードパーティからの手数料、および会社の配送サービスが選択された場合の配送料が徴収されます。

の サブスクリプションサービス アマゾンプライムメンバーシップからの料金、高速配信、およびそのデジタルコンテンツ（スタンドアロンサービスとしても販売されている電子書籍とオーディオブック、デジタルビデオ、および音楽）へのアクセスを含むその他の利点が含まれます。

AWS eコマースからの成長と多様化のための主要なレバーの1つである、Amazon Web Services子会社の活動を表しています。新興企業、企業、政府機関、学術機関に提供されるコンピューティング、ストレージ、データベース、その他のクラウドアクティビティを再グループ化します。

その他の 活動は、以前に記録されていない収入源を説明します。これらの活動には、主に、Amazon Webサイトのサードパーティにクリック課金制で提供される広告サービスが含まれます。

• オンラインストア：1412億ドル–総売上高の50.4％（2018年と比較して+ 14.8％）
• 実店舗：172億ドル–総売上高の6.1％（2018年と比較して-0.2％）
• サードパーティ販売者サービス：$ 53.8 B –総売上高の19.2％（2018年と比較して+ 25.8％）
• サブスクリプションサービス：192億ドル–総売上高の6.8％（2018年と比較して+ 35.6％）
• AWS：350億ドル–総売上高の12.5％（2018年と比較して+ 36.5％）
• その他：141億ドル–総売上高の5.0％（2018年と比較して+ 39.3％）
• 合計：$ 280.5 B（+ 20.5％vs 2018）

2019年のAmazonの収益の地理的分布

アマゾンの世界中での活動をさらに詳しく説明する年次報告書では、Amazonの収益の地理的起源に関するいくつかの情報も詳しく説明しています。このレポートは、3つの主要セグメント（北米、国際、AWS）からの収益を国別に分析し、Amazonにとって米国がいかに圧倒的に重要であり続けるかを示しています。

• 米国：$ 193.6 B –純売上高全体の69.0％（2018年と比較して+ 20.9％）
• ドイツ：22億ドル–総売上高の7.9％（2018年と比較して+ 11.8％）
• イギリス：175億ドル–総売上高の6.2％（2018年と比較して+ 20.7％）
• 日本：160億ドル-総売上高の5.7％（2018年に対して+ 15.7％）
• その他の地域：311億ドル–総売上高の11.1％（2018年と比較して+ 27.0％）
• 合計：$ 280.5 B（+ 20.5％vs 2018）

アマゾンの増大する運用コスト

アマゾンは、製品、手数料、手数料のオンラインおよび物理的な販売から莫大な収益を生み出していますが、そのコストベースも非常に大きいです。現在、純売上高はコストをカバーし、大きな利益を生み出していますが、同社は長年にわたり、投資家の将来の成功への信念に頼って損失を出して運営されています。これらの投資家は現在、Amazonの莫大な売上と利益の恩恵を受けていますが、それでも会社のコストは重要であり、着実に増加しています。

すべての最大の費用、 売上原価 Amazonが輸送サービスプロバイダーである場合、消費者製品の購入価格、入荷および出荷の配送費、仕分けおよび配送センター、デジタルメディアのホスティングおよび配布費用が含まれます。

履行 主に北米および国際配送センター、実店舗、およびカスタマーサービスセンターからの運用および人件費が含まれます。これらの費用は特に、商品の受け取り、倉庫保管、梱包、発送の準備、支払いの処理、Amazonの電子デバイスのサプライチェーン、およびこれらの操作のためのサードパーティサービスへの支払いを説明します。

テクノロジーとコンテンツ 費用は、店舗の研究開発、開発、設計、保守、製品とサービスの作成と表示、およびインフラストラクチャ（サーバーとネットワーク機器、家賃、公共料金、AmazonとAWSのサポート費用など）における従業員の給与で構成されます。

マーケティング 費用には、主にマーケティングおよび販売業務における従業員の広告費および給与が含まれます。また、AWSの販売手数料や、Amazonの販売を紹介するサードパーティに支払われる手数料も含まれます。

一般および管理 費用は主に、給与、設備および機器の費用、専門家および訴訟費用を含む企業機能で構成されます。

その他の 営業費用は、その他の資産の償却費および法定決済費用で構成されています。

2019年のAmazonの運用コスト

• 売上原価：1,655億ドル–総費用の62.2％（2018年に対して+ 19.0％）
• フルフィルメント：402億ドル–総コストの15.1％（2018年に対して+ 18.2％）
• テクノロジーとコンテンツ：359億ドル–総コストの13.5％（2018年と比較して+ 24.6％）
• マーケティング：$ 18.9 –総コストの7.1％（+ 36.7％対2018）
• 一般管理費：総費用の5.2〜2.0％（2018年と比較して+ 20.0％）
• その他：総コストの0.2〜0.1％（2018年と比べて32.1％）
• 総運用コスト：$ 266.0（+ 20.6％vs 2018）

アマゾンの莫大な利益

Amazonについて分析する最も興味深い指標の1つであるその利益は、同社の将来に対する見通しについて多くのことを物語っています。オンラインおよび物理的な小売業務は2019年の収益の半分以上を占めていますが、Amazonの莫大な利益への最大の貢献者はAmazon Web Services-AWSです。

2019年、北米の小売事業（オンラインおよび実店舗）の営業利益は70億ドルを超え、2017年から大幅に増加した2018年をわずかに下回っています。しかし、国際的な小売事業は依然として約1.7ドルの営業損失を生み出しています。この損失は年々着実に減少していますが、数十億ドルです。

ただし、AWSの営業利益が出てくると、この主要な子会社の戦略的重要性が深刻になります。これは、92億ドルを超える営業利益、またはAmazonの総営業利益の63.3％に貢献するだけでなく、AWSのトレンドは堅実で急速な成長に支えられているようです。

結局、合計116億ドルの利益で、Amazonはコロナウイルスによってもたらされた危機と簡単に戦い、他の産業への追加の賭けで、小売の地理的および範囲拡大の意欲を刺激するためのいくらかの無料の現金を手にします。

投資：Amazonが数十億ドルを費やす方法

Amazonの現在の収益と利益の出所がはっきりしている今、電子商取引とクラウドジャイアントの将来は明るいようです。ただし、そのリーダーが小売およびAWSビジネスを取り入れ、さらにベンチャーしたいと考えている場所を理解するために、その方向性によって示されている目標と脅威に目を向けると、より多くの啓蒙をもたらすことができます。

Amazonの目標と脅威

アマゾンはその年次報告で、企業の主要な焦点と目標を掲げました。これらの発言は、会社の現在の業務と将来の戦略的な動きと投資を把握するために重要です。最も重要な点のいくつかは、次のように要約できます。

• Amazonの主な収入源は、顧客への製品とサービスの販売です。これにより、Amazonは在庫をすばやく変え、キャッシュを生成する運用サイクルを実現できます。
• アマゾンの財務上の焦点は、フリーキャッシュフローの長期的かつ持続可能な成長にあります。
• Amazonは、ユニットあたりの変動費を削減し、固定費を活用するよう努めています。
• アマゾンは、テクノロジーとコンテンツへの支出が増えることを期待しています。さらに、テクノロジーに重点を置いた従業員を採用し、地理的拡大、システムと運用の機能横断をサポートするテクノロジーとコンテンツに投資し、AWSとテクノロジーインフラストラクチャを成長させます。

年次報告書はまた、Amazonの投資決定を左右するいくつかのリスク要因について説明しています。それらは次のように要約できます。

• Amazonの主要ビジネスに対する競争は激しく、激化しています。
• Amazonのグローバルな拡大は、会社の経営、運営、財務、その他のリソースの多くを利用し、会社を多くのリスクにさらしています。新しい製品、サービス、およびテクノロジーによる範囲の拡大も、新たなリスクをもたらします。
• 事業のすべての側面に影響を与える多数の要因、および活動の重要な季節性により、業績および成長率が大幅に変動する可能性があります。
• アマゾンは、フルフィルメントとデータセンターの特定のリスクに直面しており、需要を予測し、在庫を最適化し、入出荷を管理するために複雑さが増しています。
• それは、その合意、提携、および他のビジネスとのパートナーシップ、ならびにサプライヤーや政府との契約からの多くのリスクにさらされています。
• アマゾンはまた、その買収と投資、外国為替、上級職の優秀な人材の採用と保持、データ、技術インフラストラクチャ、在庫セキュリティ、知的財産保護、知的財産権侵害の主張、その他の訴訟のより一般的なリスクにもさらされています。そして詐欺。
• Amazonのビジネスモデルは急速に変化しており、株価は非常に変動しやすいです。
• 政府の規制は変化しており、Amazonに悪影響を及ぼす可能性があります。納税義務と徴収義務が増加しています。

これらの目標と脅威が公に表明された場合、Amazonが取っている一般的な方向性は明白です。売上の拡大、変動費の削減、外部リスクへの露出の減少、技術とインフラへの投資です。この一般的な意図は、すでに締結されている買収と投資によってさらに明らかにされます。

Amazonの買収と内部ベンチャー

Amazonは、顧客満足度への必死な献身、プロセスの合理化、およびグローバルeコマース業界での保持の強化を通じて、その巨大な規模に達しています。しかし、単一の業界に関わることによる固有のリスクをヘッジするために、他の関連ビジネスへの多角化も積極的に模索しています。

アマゾン最大の子会社であるそのすべての娘企業の中で何よりもまず、 アマゾンウェブサービス、議論の余地のない成功です。 AWSは社内のツールスイートから成長し、それ自体がかなりの多国籍テクノロジー企業となり、母会社への主要な利益の提供者となりました。しかし、この母会社は他の多くの企業も買収し、小売部門と技術部門の両方で拡大しています。

アマゾンの主な買収

近年、Amazonは、以前はより多様であった一連の買収に続いて、eコマースおよびより伝統的な物理的な小売セクターでの存在を積極的に統合しています。

2019年に、Amazonは顧客サービス技術とノウハウのために企業を合計3億1500万ドルで買収しました。このような「小規模な」買収は同社にとって一般的であり、その目的のために毎年数千万から数億ドルを費やしています。 2019年は、前年度のより大規模な買収と比較すると、買収に費やすためのかなり小さな年でした。

2018年、Amazonは自社による製品とサービスの提供を拡大するために、より大きな企業を買収し続けました。買った Ring、WiFi対応のビデオドアベルを製造する会社で、約8億3,900万ドル。現在、Amazonの店舗で販売されている電子機器のポートフォリオに統合されているRingは、スマートドアベル、カメラ、およびビオフォンの多様な範囲を提供します。

今年、Amazonも購入しました PillPack、約7億5,300万ドルで医薬品の包装と配送も行うオンライン薬局。この会社は、薬局事業に焦点を当て、ヘルスケアと医薬品に関連するさまざまなサービスを提供するための独立した事業として継続します。

2018年の購入はさらに大幅な買収に続き、2017年にはデジタルおよび物理的な小売業での存在感を拡大しました。Amazonは買収しました スークグループ、中東で強い存在感を持つ5億8,300万ドルのeコマース企業。スークは、 amazon.ae アラブ首長国連邦で足掛かりをとるが、それはサウジアラビアとエジプトでSouq.comのままです。

しかし、Amazonの最大の買収は、断然、 Whole Foods Market、132億ドルのスーパーマーケットの多国籍チェーンで、アメリカには500以上、イギリスには7つ以上のスーパーマーケットがあります。 Whole Foods Marketは独立したブランドとして維持され、有機食品に特化しており、水素化脂肪や人工着色料、香料、保存料を含まない製品を販売しており、Amazonに従来の実店舗での強力な足場を築きました。

これらの最近の購入は、過去数年および数十年の一連の以前の買収に続きました。これらの中で、いくつかの企業は戦略的重要性と価値で際立っています。契約は Zappos.com 2009年には、Amazonが12億ドルで衣料品とアクセサリーのオンライン小売店でこのスペシャリストを購入したときの1つです。ザッポスも別の事業として保管されていました。

もう1つの重要な動きは、 Twitch、2014年に9億7000万ドルでビデオゲームプラットフォーム、およびコミュニティ。現在、ユーザー生成動画コンテンツの主要なプラットフォームの1つであり、ビデオゲームやeスポーツの分野でYouTubeとの重要な競争相手となっているTwitchは、ライブストリーミング動画のリーダーであり、世界で最もアクセス数の多いウェブサイトの1つになりました。

内部開発とベンチャー

eコマースと小売りでの会社のホールドを確保し、競争を削減し、他の有望な技術ニッチに拡大するように設計された有名な買収に加えて、Amazonは、他の目立たないが非常に戦略的な内部を通じて、同じ根拠で進んでいます開発と買収。これらのベンチャーはAWSまたはその主要な買収ほど人気が​​ありませんが、今後数年間のAmazonの戦略の完全なフレーバーについて言及する価値があります。

2つの主要な内部開発は、その重要な重要性のために最初に注目されるべきです。 2004年に設立された社内の研究開発ラボ アマゾンラボ126は特に、KindleやEchoなどの同社の電子製品の開発に関与しています。アマゾンの社内向け製品の開発を担当することで、Amazonの全製品売上マージンにおけるシェアを強化しています。

同社はまた、出荷コストの削減にも積極的に関与しており、2016年には アマゾン海事、主に中国から米国への商品の発送を行う運送会社。これは、貨物輸送会社の統合により、輸送コストを削減および内部化するための幅広い取り組みの一部です。 北京センチュリー城陽宅配便、およびトラック輸送と航空貨物におけるその他の能力の開発。

3つ目の重要な内部開発は、2012年にKiva Sytemsを買収したことに起因します。これは、Amazonのフルフィルメントオペレーションによる合理化とコスト削減の重要な動きを先導しました。名前を変更 Amazon Robotics、会社の倉庫を管理するためのロボットフルフィルメントシステムの作成に特化しています。 Amazon Roboticsは、製品の移動を担当する200,000を超えるロボットの有名な自動化されたフリートに対して特に責任があります。

最終的に、 Amazonはまた、デジタルメディアとマーケティング、より多くのeコマース活動、デジタル製品、およびエレクトロに関わる他の複数の「小規模」企業を買収しましたより具体的なビジネスに従事するための。

• アンナプルナ研究所、2015年に3億5000万ドルで購入したマイクロエレクトロニクス企業
• Audible.com、2008年に3億ドルで音声オーディオエンターテイメント、情報、教育プログラムのプロデューサーおよび販売者
• アレクサ、および1999年に2億5000万ドルで買収したインターネットトラフィック分析およびマーケティングサービス会社
• Goodreads、2013年に1億5000万ドルで購入したユーザーが作成した書籍、注釈、レビューのデータベース
• ウット、2010年に1億1000万ドルの日割り割引を専門とするインターネット小売業者
• IMDb、映画およびビデオエンターテインメントレビューのオンラインデータベースで、1998年に5500万ドルで買収されました。

アマゾンへの投資がすべて成功しているわけではないことは注目に値します。当時は賭けに値すると思われていましたが、Amazonは2010年から2011年に総額7億5900万ドルを投資しました。 Living social、毎日のお得な情報やグループでの購入を専門とする会社。当時、このアイデアは素晴らしいように見えましたが、Living Socialの終焉は、そのデビューが有望だったのと同じくらい迅速でした。 Grouponが2016年に無償で取得。したがって、Amazonの投資は、完全に無駄にされていないとしても、まったく利益をもたらさなかったと考えられています。会社はそれについてはあまり言いませんが、最高の人でも時々間違いをするようです…

その投資に関する最後の注記として、Amazonの最も興味深い新しいプロジェクトの1つは、 プロジェクトカイパー。 2018年に立ち上げられ、2020年の初めにまだ準備段階にあるこの新しいベンチャーの使命は、何千もの衛星のコンステレーションを立ち上げ、まだインターネットへの基本的なアクセス権を持っている人々に接続を提供することです。野心的で費用のかかる新しいプロジェクトであり、今後数年間で間違いなく興味深いものになるでしょう。

リーダーシップ：ジェフ・ベゾスとアマゾンの方向性

結局のところ、Amazonがどのようにお金を稼いで使用するかという状況は、その利害関係者、経営陣、株主、主要な意思決定者、そして会社の事業の受益者に言及しなければ完全ではありません。

その中でも、Amazonの創設者である ジェフ・ベゾスは、同社の株式の価値が爆発的に上昇したおかげで、今や地球上で最も裕福な人物になりました。彼は現在、アマゾンの社長、最高経営責任者、取締役会の会長の肩書を保持しており、アマゾンへの彼の持分の他に、直接的または間接的に他の多くの会社を所有しており、他の複数の会社に彼自身のお金を大量に投資していますベンチャー。

目立つ これらの投資、ジェフ・ベゾスが立ち上げ、資金を提供しました ブルーオリジン、航空宇宙メーカー、準軌道宇宙飛行サービス、彼は取得しました ワシントンポスト、最も著名なアメリカの新聞とデジタルメディアの1つ。彼はアメリカのテクノロジーセクターでの初期の卓越性と金融の洞察力のおかげで、現在最も有望なアメリカのスタートアップの1つであるGoogle、Twitter、Airbnb、Uber、Grailの初期投資家の1人でもありました。

アマゾンCスイートと理事会

彼はアマゾンの舵を取っていますが、25年でそのような大成功を収めたのはジェフベゾスだけではありませんでした。こちらが2019年末現在のAmazonの執行役員の一覧です。

• ジェフP.ベゾス–社長、最高経営責任者、取締役会長
• ジェフリー・M・ブラックバーン–事業開発担当上級副社長
• Andrew R. Jassy –アマゾンウェブサービスCEO
• ブライアンT.オルサフスキー–上級副社長兼最高財務責任者
• シェリーL.レイノルズ–副社長、ワールドワイドコントローラー、プリンシパルアカウンティングオフィサー
• Jeffrey A. Wilke –ワールドワイドコンシューマーCEO
• David A. Zapolsky –上級副社長、法務顧問、および書記

取締役会は、執行役員のチームの隣で、Amazonの内部業務を超えてジェフベゾスに支援と洞察を提供しています。彼らは、他の大企業や組織の主要人物の「頭脳の信頼」を形成し、専門知識が役立つ可能性のある問題に関するAmazonのエグゼクティブの方向性を支援します。 Amazonの取締役会は、2019年末現在、以下のメンバーで構成されています。

• ジェフベゾス–社長、CEO、会長
• Rosalind Brewer –グループプレジデント、COO、スターバックス
• ジェイミーゴリック-パートナー、ウィルマーカトラーピカリングヘイル、ドーア
• Daniel P. Huttenlocher –マサチューセッツ工科大学のシュワルツマンコンピューティング大学の学部長
• Judy McGrath – MTV Networks元CEO
• Indra Nooyi –ペプシコ元CEO
• Jon Rubinstein – Palm、Inc.元会長兼CEO
• Thomas O. Ryder –リーダーズダイジェストアソシエーションの元会長兼CEO
• パティストーンシファー–マーサのテーブルの社長兼CEO
• Wendell P. Weeks – Corning Inc.会長、社長、最高経営責任者

アマゾンの株主

最後に、Amazonの全体像は、Amazonの実際の所有権構造を詳しく説明することなしには完全ではありません。これらの個人および機関のアクターは、Amazonの最終所有者であり、Amazonの金銭的利益の主要な受領者です。

ここでも、ジェフ・ベゾスが株主を支配しています。しかし、前妻とアマゾンの主要な利害関係者であるマッケンジーベゾスから離婚した後、ジェフベゾスは2020年初頭に18億ドル相当の会社株式を売却した後、アマゾンの約12％を所有します。

ジェフの元妻であるマッケンジーベゾスは、Amazonの約4％を所有しているため、彼女は世界で最も裕福な人物の1人になり、 世界で4番目に裕福な女性。他の2つ アマゾンの最大の個人株主 Amazon Web Servicesの創設者兼CEOであるAndrew JassyとAmazon Worldwide ConsumerのCEOであるJeffrey Wilkeは、どちらも会社のほんの一部を所有しています。

個人のほか、多くの資金と 機関投資家 ただし、同社の大部分を占めており、2020年4月に次のうち1％以上を所有しています。

• ヴァンガードグループ– 6.30％
• BlackRock Fund Advisors – 3.55％
• SSgA Funds Management、Inc. – 3.40％
• 忠実度管理＆amp;リサーチ株式会社– 3.02％
• Rowe Price Associates、Inc. – 3.01％
• Geode Capital Management LLC – 1.19％

これは、Amazonの売上、利益、買収、および投資に関する完全な調査です。オンラインまたは実店舗で商品を購入したことがありますか？ AWSを使用したことがありますか？以下のコメントで、Amazonの顧客満足への取り組みが本当に効果的かどうかをお知らせください。