リスク管理

リスク管理とは、組織の資本と収益に対する脅威を特定、評価、制御するプロセスです。これらのリスクは、財務的不確実性、法的責任、戦略的管理上の誤り、事故、自然災害など、さまざまな源から生じる可能性があります。

リスク管理の概要

リスク管理には、いくつかの主要なステップが含まれます：

1. リスクの特定：組織に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを認識すること。
2. リスクの評価：特定されたリスクの発生可能性と潜在的な影響を評価すること。
3. リスク対応計画：リスクを軽減、移転、受容、または回避する戦略を策定すること。
4. リスクの監視とレビュー：リスク管理プロセスと戦略を継続的に追跡し、レビューすること。

リスク管理の重要性

効果的なリスク管理は、組織が以下のことを助けるために重要です：

• 潜在的な損失を最小限に抑える。
• 意思決定能力を強化する。
• リソースの配分を改善する。
• 法的および規制要件の遵守を確保する。
• 評判を保護し、向上させる。

リスク管理の例

新しいショッピングセンターを建設しようとしている建設会社を考えてみましょう。

ステップ 1: リスクの特定

会社は以下のリスクを特定するかもしれません：

• 作業現場での事故による労働者の怪我。
• 悪天候による建設の遅延。
• 予期しない費用によるコスト超過。

ステップ 2: リスクの評価

会社はこれらのリスクの発生可能性と影響を評価します：

• 怪我の発生 – 高い発生可能性、深刻な影響。
• 天候による遅延 – 中程度の発生可能性、適度な影響。
• コスト超過 – 高い発生可能性、高い影響。

ステップ 3: リスク対応計画

会社は以下の対応を決定します：

• 事故を減らすための安全プロトコルと労働者の訓練を実施する。
• プロジェクトスケジュール内で天候関連の遅延を考慮する。
• 予期しない費用をカバーするための予備予算を設定する。

ステップ 4: リスクの監視とレビュー

会社はこれらの戦略の有効性を定期的に監視し、新たなリスクを引き起こす可能性のある事故やプロジェクト環境の変化をレビューします。

リスク影響の計算

リスクの潜在的な財務影響を定量化するために、企業はしばしばシンプルな公式を使用します：

予想損失 = リスク発生の確率 x リスクの財務影響

例えば、会社が以下を見積もったとします：
– 事故の確率（1年内に発生）= 10% または 0.10
– 財務影響（事故のコストと責任）= $200,000

予想損失の計算は次のようになります：

予想損失 = 0.10 x $200,000 = $20,000

したがって、会社はリスクを管理しなければ、プロジェクトの期間中に労働者の事故によって $20,000 の損失を被る可能性があると見込んでいます。

リスク管理の実践を統合することで、組織は不確実性をより効果的にナビゲートし、資産と全体的な財務健全性の両方を保護することができます。