サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、出発点から消費点までの間に商品、サービス、情報の流れを監視・管理するプロセスを指します。これは、顧客価値の最大化と持続可能な競争優位の達成を目指して、企業内および企業間でこれらの流れを調整・統合することを含みます。

サプライチェーンマネジメントの主要構成要素

• 計画: これは需要予測を行い、その需要を満たすために必要なリソースを決定することを含みます。
• 調達: 生産に必要な商品やサービスを提供するサプライヤーを選定します。
• 製造: 原材料を最終製品に変換し、生産プロセスを管理します。
• 配送: 製品を顧客に届けるための物流、運送および倉庫管理を行います。
• 返品: 返品の処理と、欠陥品や不要な商品を扱うプロセスの促進を行います。

サプライチェーンマネジメントの重要性

サプライチェーンマネジメントは、いくつかの理由から重要です：

• コスト効率: 効果的なSCMは、リソースを効率的に使用することでコストを削減し、廃棄物を減らす助けになります。
• 顧客サービス: よく管理されたサプライチェーンは、配送時間と信頼性を向上させ、顧客満足を高めます。
• 競争優位: 効果的なSCMを持つ企業は、市場の変化に迅速に対応でき、競合を上回ります。
• 持続可能性: SCMは、環境への影響を考慮した実践を促進し、これは消費者にとってますます重要になっています。

サプライチェーンマネジメントの例

iPhoneを設計するApple Inc.のような企業を考えてみましょう。iPhoneのサプライチェーンには複数のコンポーネントが含まれています：

• 計画: Appleは市場のトレンドに基づいて、どのくらいのiPhoneを生産するか予測します。
• 調達: Appleは、世界中のさまざまなサプライヤーから材料を調達します（例：チップ、スクリーンなど）。
• 製造: 最終組立は、中国などの国にある工場で行われます。
• 配送: 完成したiPhoneは、世界中の小売業者に配布されます。
• 返品: Appleは小売およびオンラインチャネルを通じて顧客返品を管理します。

サプライチェーンマネジメントにおける計算

サプライチェーンマネジメントでは、運用を最適化するためにさまざまな計算が行われます。一般的な計算の一つは、経済的発注量（EOQ）モデルを使用した発注数量です。これは、最もコスト効率の良い発注量を決定します。

経済的発注量（EOQ）式

EOQの式は次のように表されます：

EOQ = sqrt((2 * D * S) / H)

ここで：

• D: 需要率（期間あたりの単位数）
• S: 1回の発注あたりのコスト
• H: 期間あたりの単位当たりの保管コスト

例の計算

次の指標を持つ会社を考えてみましょう：

• D: 年間10,000単位
• S: 1回の発注あたり50ドル
• H: 年間1単位あたり2ドル

EOQの式を使用すると：

EOQ = sqrt((2 * 10,000 * 50) / 2)
= sqrt(500,000)
= 707.1（約707単位）

これは、会社が総在庫コストを最小化するために、注文を行うたびに約707単位を発注する必要があることを意味します。

効果的なサプライチェーンマネジメントは、これらの構成要素を組み合わせ、それらの重要性を示し、EOQのような計算を適用して供給プロセスを最適化し、運用の効率を向上させます。